如何做好班组长工作(ppt 26页)

如何做好班组长工作目录：
一、班组和班组长
二、什么是管理
三、如何做好班组长工作?
四、什么是TWI训练
五、TWI训练的架构
六、TWI训练教练式教导方式

 

如何做好班组长工作内容提要：
班组长的作用：
提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
生产现场管理
安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，
设备保养，
生产现场的卫生、班组的建设等。

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