如何做一个优秀的组长(PPT 30页)

一、组长的定义及重要性
(6)组长的位置
二、组长的素质要求
三、组长的岗位职责
四、组长的权限
五、组长管理难度分析
六、案例
案例1分析：
案例2老好人李四
案例2分析：
案例3分析：
七、如何做好一个优秀的组长
5、对不同员工的不同管理方法
6、组长对员工的激励措施
技术型人才和管理型人才的区别
1、技术型人才重在懂技术（技术员、产品开发工程师），
管理型人才重在懂管理（总经理）。
2、懂技术不一定懂管理（产品开发工程师能晋升总经理的不多），
懂管理不一定精通技术（在技术方面，开发工程师肯定比总经理强）。
3、懂管理的人才可以领导懂技术的人才（总经理可以领导产品开发工程师），
但只懂技术的人才不能领导懂管理的人才。
4、懂技术的人才主要跟物打交道，懂管理的人才主要跟人打交道。
5、懂技术的人才不需要太多的沟通及领导能力，懂管理的人才则一定需要。
6、一个称职的组长，既是技术型人才又是管理型人才。
九、组长每日工作流程
十、员工心中的好组长
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