杰出的班组长管理技巧培训课件(PPT 81页)

课 堂 承 诺 :
班组长在企业扮演的九角色
语言中八字法则
解决问题之技巧
现场管理工作“五按五干五检”
现场管理工作五按五干五检
严是爱，松是害——提高质量从严格遵守作业规定开始
公司内部管理3层次要诀
管理干部必须具备的10个基本观念
一线班组长的管理困惑分析
杰出的班组长应该具备
课程说明
第一讲．班组长的使命与职责
班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的管理水平现状
角色认知
技能要求
第二讲．班组长的日常管理实务
日常管理
班组长在生产准备中的任务
作业管理实务
物料管理工作实务
3、建立物料运作程序
现场物料盘点
设备维修与管理实务
2、设备保养与检查工作体系
3 .一级保养的工作实务
4 .二级保养的工作实务
5 .三级保养的工作实务
6、设备资料卡的建立与运用
人员管理工作实务
2、员工第二专长或第三专长的培养
3、建立职务代理人制度
4、建立班组内2-3人的机动部队
方法与技术管理实务
工具管理实务
通用、专用、特殊的工具
班组工具的管理
班组工具日常管理
品质管理工作实务
SPC—统计过程控制
成本管理工作实务
企业内的成本观念
交期管理工作实务
安全管理工作实务
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