班组长如何做好班组工作教程(ppt 35页)

班组长如何做好班组工作教程目录:
一、 班组和班组长
二、 管理和激励
三、 班组长如何做好班组工作
四、 班组长如何报告
五、 班组长如何解决班组问题 

 

 

班组长如何做好班组工作教程内容提要:
班组和班组长：班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
班组在企业中的地位：班组是企业生产经营活动的基本单位；班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。
班组长的作用：
提高产品质量
——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力
提高生产效率
——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
降低生产成本
——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
生产现场管理
——安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等
——人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训
——设备保养
——生产现场的卫生、班组的建设等

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