班组长的日常工作培训课件(PPT 34页)

1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备   
（2）5S状况如何？
（3）点检设备、治工具、计测仪器
（4）材料（零部件）确认
（5）变更事项确认
5、生产过程管理
（2）对人、机、料、法、环持续确认
（3）生产进度管理
（4）品质异常处理
保留品处置
（5）生产异常处理
（6）型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
交接班日记填写
工作日记
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