班组长培训资料(PPT 39页)

一、公司经营理念和行动方针.
二、三现主义及报相连.
三、企业的5要素和7目标
四、创新和团队精神
五、管理的定义
六、公司目标
七、管理手法
八、岗前教育
九、4M1E现场管理
十、5W2H工作方法
十一、班组长的职责
十二、班组长的作用
十三、班组长需具备的素质
十四、班组长每天需做的事项
十五、早晚会内容
十六、不良品处理
十七、不良品管理
十八、培养员工自检意识
十九、成本管控
二十、生产计划确认
二一、生产前生准备
二二、5S管理
二三、半成品零件管理
二四、生产过程管理
二五、生产结束管理
二六、生产日报管理
二七、员工激劢
二八、有效沟通
班组长培训资料
质量的三现主义及报相连
创新是可持续发展的动力
管理是什么？
公司目标
管理手法
督导人员工作改善方法
班组长日常管理意义
合格班组长素质
早晚会内容不良问题点，
优秀人员事迹闪点
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