卓越班组长基础培训(PPT 218页)

第一章班组长的作用
一、班组长在企业的地位与使命
二、班组长的角色认知
三、对企业的认知
四、管理者的基本要求
五、新官上任要点
二、班组长的角色认知
第二章
班组长日常工作
表2－1    日别管理内容
2.周别管里内容
表2－2周别管里内容
表2－3  月别管理内容
4.班组长每日工作
表2－4 班组长每日工作时程表
5S活动
三、PDCA与SDCA
表2－7PDCA循环的步骤和方法
3.什么叫SDCA循环
四、五个“为什么”发问法
1.----5W2H的含义
表2－8  5W2H提问表
五、管理指标
1.什么时管理指标
2.建立关键业绩指标体系遵循的原则
3.确立KPI指示应把握的要点
表2－9某公司2005年生产车间指标【KPI】
4.设置关键绩效指标的基本要求
5.关键绩效指标的结构
六.目视管理
6.目视管理的三级水平
七、红牌作战
表2－10  5S活动问题提示单
八、定点摄影
九、班前班后会
第三章质量知识
一、质量管理
二、质量检验
三、抽样检查
四、QC七大手法
五、全面质量管理
第四章
一、4M1E
二、作业标准
三、标准时间
四、生产节拍
五、生产线平衡
六、前置时间
七、制造周期
八、“一个流”
九、多余物料处理
十、不良品处理
十一、动作经济原则
十二、多能工
十三、生产现场常见的八大浪费
第五章、仓库知识
一、先入先出
二、入库管理
三、出库管理
表5－2  原材料出库单示例
四、在库管理
五、物料编号
六、存量控制
七、ABC分析法
图5－2    ABC分析法（1）
第六章、设备知识
设备管理概述
表6－1  设备保全分担表
二、设备点检
三、设备目视化管理
四、设备预防保全
五、设备综合效率
六、产能负荷分析
第七章、生产计划知识
一、生产计划系统的组成和作用
二、短期生产计划
三、生产计划编制
员工培训
三、新员工培训
四、培训前的准备
五、培训的四阶段
六、培训效果评价
表8－1  反省检查表
第九章个、沟通

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