综合生产计划培训教材(PPT 103页)

一、计划管理的一般概念
二、综合生产计划的编制
三、MTS企业生产计划的制定
四、MTO企业生产计划的制定
五、收入管理
（一）生产计划与职能计划的关系
（二）企业计划的层次
（三）制定计划的一般步骤及滚动计划
（四）生产能力**
一、 计划管理的一般概念
(二） 生产计划的层次
（三）制定计划的一般步骤
滚动式计划
（四）生产能力
2、生产能力的种类
3、影响生产能力的因素
  组成生产能力的基本因素符号
4、生产能力的计算（***）
 生产能力的合理利用
5、生产能力与任务(负荷)的平衡（**）
生产计划指标体系
综合生产计划的编制程序
（一）处理非均匀需求的策略
处理非均匀需求的策略
（二）影响需求的策略
2）仅改变库存水平的策略
3)混合策略
三、MTS企业年度生产计划的制定
（一）品种的确定
（二）产量的确定
产品出产计划的编制
四、MTO企业年度生产计划的制定
（一）价格的确定
（二）交货期的确定
六、服务运作计划
六、服务运作计划（增加）

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