生产计划与调度控制培训(ppt 123页)

生产计划与调度控制培训目录:
一、生产的本质
二、销售与生产运作流程图
三、产销协调方式
四、销售计划、生产计划、出货计划的协调
五、生产计划的内涵
六、生产计划的任务
七、生产计划的用途
八、生产计划的种类
九、生产计划的内容
十、生产计划应满足的条件
十一、生产能力的掌握
十二、生产能力不足时的对策
十三、生产计划程序
十四、生产计划量的确定
十五、月份生产计划的拟定
十六、日计划追求的目标
十七、日程计划拟定的考量点
十八、日程计划的拟定要点
十九、生产异常对策
二十、生产异常的掌握
二十一、生产异常的反应
二十二、生产进度异常因应对策表
二十三、交期延误的原因探讨
二十四、交期延误的改善原则
二十五、交期延误的改善对策
二十六、…………………………………………………………

 

生产计划与调度控制培训内容提要:
销售计划、生产计划、出货计划的协调
           企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
生产计划的内涵：
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
           一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

 

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