如何进行现场管理(PPT 59页)

一、如何堆放生产物料
二、如何做好领料
三、如何实施生产物料的搬运控制
四、如何进行生产线物料盘点
五、如何处理生产现场的呆废料
六、如何制定物料消耗定额
七、如何制定物料储备定额
八、如何计算物料需要量
九、如何确定在制品定额
十、如何实施生产线存品管理
如何进行现场管理  ——物料管理
物料管理
课程大纲
一、现场物料领用流程
二、领料原则
 1、领料由专人负责
2、签字明确，责任到人
3、手续齐全，相关表单没有涂改
4、账物合一
5、物料领取遵循先进先出原则
三、领料报表
物料申领单、物料超领单
三、物料搬运表格
物料搬运分析表、材料搬运途径分析表
四、物料搬运分析的注意事项
1、尽量避免重复搬运
2、搬运的路程尽可能不要太长及将路线尽量统一。
3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适。
4、搬运所需要的时间不宜太长。
5、搬运的东西不要太重或太零散（须妥善包扎）。
6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响。
7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能。
8、搬运所使用的方法及工具是否安全。
四、物料搬运的相关延伸
三、呆滞料的处理流程
1、呆滞料处理作业流程
2、物料退库作业流程
四、呆滞料相关的处理报表
1、物料退库单
2、退库物料重检单
3、呆滞料清单
4、呆滞料处置申请表
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