现场管理综合手册(doc 37页)

现场管理综合手册目录：
前言......................1
（附表）日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图......................4
第1章......................日产生产方式中的现场管理
日产生产方式中的基本思想......................5
1. 以质量为基准......................6
2. 杜绝浪费......................7
(1) 杜绝丧失机会浪费......................7
(2) 杜绝资源的浪费......................7
(3) 杜绝工作进度的浪费......................8
  产品制造所应有的模式......................9
1. 全数保证后工序所必需的质量......................9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件......................10
3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造......................11
4. 重视人材......................11
第2章......................现场应完成的任务
现场的任务......................13
1. 生产的完成......................13
2. 改善收益......................15
3. 人材的培养......................16
监督者及管理者的任务......................18
1. 监督者的任务......................18
（1） 达到预定目标......................18
（2） 工作的标准化及标准化的提高......................20
（3） 培育部下......................23
2. 管理者（科长）的任务......................27
（1） 方针的设定及达到......................27
（2） 培育人材......................28
（3） 环境的制造......................29
（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务......................30
3.管理干部与现场协作......................32
第3章......................现场管理的实施方法
 管理的基础......................33
1. 工作的标准化......................34
（1） 何为标准化......................34
（2） 标准化为何有必要？......................34
（3） 标准化的操作方法......................35
2. PDCA 周期的运转方式......................37
（1） 管理周期的四个步骤......................37
（2） 掌握事实的要点......................42
为了提高现场管理的水平......................45
1. 强化持续管理......................46
2. 贯彻源流管理......................47
3. 预期管理的构筑......................49
（1） 所谓维持类型......................50
（2） 所谓变革类型......................51
监督者（组长）担负的日常现场管理工作......................52
第4章  日产生产方式中应有姿态的实现......................54
（附表） 日产生产方式系统图......................55
原则Ⅱ     散乱的排除......................56
配置故障报警......................57
贯彻操作标准化......................58
完全的质量保证......................59
配置工序内检查......................60
实行由责任部门纠正错误......................61
杜绝不良品......................62
计划变动时的应对措施......................63
设备异常停止情况的排除......................64
遵守生产节拍......................65
遵守工序的排列......................66
促进小批量化......................67
工序内库存的最小化......................68
工序之间库存的最小化......................69
实施倍率的最小化......................70
试制人员的最少化......................71
成品率的最大化......................72
便宜、长期地使用......................73
确保安全......................74
排除费劲的操作方式......................75
教育、训练、活用......................76
通过小集团的活动构成车间......................77
（资料）
（附表） 组长的日常活动
一天的活动......................78
一个月的活动......................80
一年的活动......................81
 

现场管理综合手册内容提要：
因此，这次我们以简明易懂的方式解说：现场的监督者应怎样理解《日产生产方式——本编——》的基本思想，采用怎样的方法去推动这项管理活动，并重新编写了与具体的管理活动有联系的现场管理的工作内容。
说到重新编写，也并不是所有的内容全是新的，而是在以前现场管理的基本内容以及技术诀窍的基础上通过进一步明确各人的任务，来达到将过去的质量标准提高，以应有的模式实现提高PDCA周期速度的目的。
“现场管理”，就是日产生产方式中产品制造的基础。再则，“现场管理”不仅仅要在所有的生产现场开展，管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。
诸位，为了实现我们期望的目标，让我们带着热情、自信和自尊开始行动，也开始挑战吧。我们具备前辈们已出色完成的（进取=领先于时代的精神）及（诚挚=对为之奋斗的事业倾注心血）的日产风范作为根基，相信这些优良传统也会代代相传，发扬光大。
在注重这些良好风范的同时，如果进一步强化人与人之间的互相信赖关系，其结果是不言而遇的。与此同时还可以营造出人人都觉得有奔头的工作环境。
通过推动现场管理，制造出让全世界的用户都喜爱的日产汽车，我们今后也可以精神抖擞地向着光明的未来勇往直前。

 

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