人才梯队梳理与建设培训教材(PPT 42页)

人才梯队梳理与建设
本次课程的目标
本期关键词
本次课程内容
目录
1.1 人力资源管理的演化
1.2 培训管理者也是公司业务伙伴
培训管理者的角色定位、工作重点与能力要求
1.3 什么是人才梯队
本课程焦点：关键人才
1.4 什么是“关键”
思考
2.1 人才梯队建设的两种思路
基于：相马：思路的人才梯队建设操作思路
基于赛马思路的人才梯队建设操作思路
“赛马”式人才梯队建设的意义
2.2 “赛马”式人才梯队建设四大原则
2.3 人才梯队梳理PASK框架图
对专业知识的描述——智慧山模型
对通用能力的描述——六组件
2.4 人才梯队梳理项目组成员构成及分工
什么样的“业务骨干”适合梳理
人才梯队梳理的工作流程
梳理的步骤
小贴士1：培训管理者的跨界领导
小贴士2：构件提炼的方法（建模）
构件基本形态
3.1 人才梯队建设主要工作概要
3.2 人才梯队培养落地实施要点OMG
3.3 时代特征和人才梯队
我们的人才观
附件一：通用能力构成6组件行为描述
参考文件1：某知名银行培训管理岗
参考文件2:某知名银行培训刮泥岗通用能力级别要求
参考文件3：某银行培训管理岗位专业能力级别要求
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