薪酬设计与福利体系的结构培训教材(PPT 52页)

二、薪酬设计的主要步骤
CASE：某企业分配原则与薪酬定位
CASE：某企业现有薪酬与市场的差距分析
三、薪酬类别与薪酬结构设计
员工工资结构要简单明了
四、职位评估与岗位工资标准设计
职位评价
点数计分法的要素选择
要素等级定义
配比法
薪酬等级结构设计
如何为员工确定岗位工资（套档）
确定企业年度调薪水平要考虑的主要因素
提交增薪   %的依据
关于特别调薪(SA)的处理
岗位工资的日常调整管理
五、加班工资计算与发放
六、员工绩效工资的计算
两种方式举例比较
七、福利项目的设计
八、薪酬总额的预算
影响薪酬总额的主要因素
年度薪酬总额控制
九、激励员工的综合技巧
激励的功能
需求层次理论的应用
双因素理论的应用
加薪与奖金的激励效果比较
语义激励的应用
A、制度性激励
B、非制度性激励
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