某制造有限公司薪酬福利体系课件(PPT 87页)

主要建议及成果：职级薪资序列
冠盛薪酬体系现状－薪酬结构体系
冠盛薪酬体系现状－薪酬结构
冠盛薪酬体系现状－薪酬（工资表金额）
冠盛薪酬体系现状－薪酬结构分析与解决方案
冠盛薪酬体系现状－薪酬分析
冠盛薪酬体系现状－薪酬解决措施
与职级体系设计相关的概念
职位系列、职等、职等职级、职位职级、职级关系示意图
根据冠盛公司职位的特性，建议将所有职位划分为五大系列
五大职位系列的特性
在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分
为什么要进行职等设计
管理系列职等说明
业务系列职等说明
技术系列职等说明
技工系列职等说明
营销系列职等说明
以各职位系列的职等说明为标准，对冠盛现有职位进行归位
从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况
基于冠盛目前薪资水平具备外部竞争性的基本假设，确定职级划分的基本参数
根据上述基础数据，按如下步骤设计冠盛职级薪资梯度图
通过上述方法，我们设计出冠盛的职级薪酬序列
通过上述方法，我们设计出冠盛的职级薪酬序列（续）
职级薪资序列设计要点说明
职级薪酬对位表
职级薪酬对位表（续1）
职级薪酬对位表（续2）
确定了职位系列和职级序列后的主要工作是对现有职位进行分析和评价
职位分析和评价需遵循如下程序
常用的几种职位评价方法
几种常用职位评价方法的比较
远卓建议采取分类法和评分法相结合的方式进行职位评价
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