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员工激励与薪酬福利管理制度(ppt 74页)

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员工福利待遇
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员工激励与薪酬福利管理制度(ppt 74页)内容简介

员工激励与薪酬福利管理制度目录:
一、薪酬福利管理
二、岗位评价的工作程序
三、岗位评价的方法比较
四、薪酬计划制定
五、新薪酬结构
六、固定薪酬与浮动薪酬
七、福利
八、养老保险

 

 


员工激励与薪酬福利管理制度内容摘要:
薪酬的本质:
         薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
薪酬管理的原则:
1、对外具有竞争力
2、对内具有公平性
3、对员工具有激励性
4、对企业具有经济性(对社会具有合法性)
岗位评价方法(一)
1、排序法:
        按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。
 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果,也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果
2、岗位归类法:
        根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类,再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。
 如,政府机关的职务系列。


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