人力资源管理体系的构建培训教材(PPT 99页)

选、育、用、留---人力资源管理体系的构建
主讲人：孙  波
系统思考企业人力资源管理的三个基点
1、企业生存和发展的核心命题
人力资源对于企业的战略意义（续）
50年管理思想的启示
3、不同成长阶段的人力资源问题及其管理策略
企业人力资源价值不同需要差异化的人力资源管理
基于战略的企业人力资源运行系统
人力资源管理的四大机制
基于战略的人力资源管理体系（续）
人力资源管理主要问题及工作输出
人力资源管理面临的尴尬：人力资源重要性的共识更多地停留在概念层面
 人力资源战略规划的作用和意义
传统人力资源规划的定义
保证人力资源供给需要解决三个层面的问题
人力资源供给问题的思考框架
1.2、招聘的定义
任职资格的确立
素质的由来
素质的内涵
素质构成要素的特点
素质描述示例
素质模型
素质判断的难度
招聘常用测试方法一:  笔试
招聘常用测试方法二: 心理测试
心理测试1：个性测验
心理测试2：职业兴趣测试
心理测试3：能力测试
招聘常用测试方法三: 情景模拟
情景模拟1：公文处理模拟法
情景模拟2：无领导小组讨论
情景模拟3：角色扮演
1.7面试的步骤与方法
结构化面试知识
如何寻找素质？关键行为事件面试
行为事件
行为面谈提纲：范例一
行为描述问题举例

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