某公司非人力资源经理的人力资源管理培训课件(PPT 82页)

一、优秀经理的人力资源管理观念
什么是人本管理？
基本理念
优势理念的应用
中国企业人力资源管理的典型问题
人力资源管理可能出现的两大趋势：
几个重要概念的辩析
传统的人事工作
现代人力资源工作
企业战略与人力资源规划
企业可持续发展与人力资源
分层分类的人力资源管理实施
人力资源开发与管理系统四大支柱
人力资源管理的四大机制
人力资源管理的最高境界是文化管理
人力资源管理的角色
人力资源管理4种新角色
人力资源管理新角色定义
优秀经理的管理哲学
优秀经理做什么？
研讨问题
二、优秀经理的人力资源管理技术与方法
人力资源职能管理的功能模块
人力资源管理技术
几个重要概念
学会合理设计和布置工作
职位分析在人力资源管理中的地位和作用
目    的
用    处
职位分析为什么要准确？
职业计划与发展的定义
我们优先考量什么
如何开展职业计划
职业计划与发展的方法
招聘适合的员工
如何进行招聘规划
影响成功招聘的客观因素
招聘的途径
招聘的程序
深大公司的招聘系统
案 例 研 讨
研  讨
核心人才规划
核心人才规划步骤
跳槽前后人才价值体现比较
停 滞 现 象
学会评估你的部下
企业的战略是通过员工来实现的
适用的工作表现标准包括
能力构成示意图
传统人事考核和现代绩效考核的比较
谁来进行绩效考核
绩效考核中易犯的差错
高绩效与素质特征（华为公司）
提高你部下战斗力的有效办法
为什么对员工进行培训？
培训与企业文化
企业培训的种类
..............................