人力资源管理之员工培训教材(PPT 37页)

第六章  员工培训
重点掌握
第一节 入职引导
丰田的“同化”
入职引导的意义
二、入职引导方案的设计和实施
第二节  员工培训及其种类
员工从忠诚到背叛是何原因？
培训理念缺陷　员工从忠诚到背叛
（二）培训的意义
案例一：爱立信的员工培训1
爱立信的员工培训2
案例二：东京迪斯尼乐园员工培训
学扫地
学照相
学包尿布
学辨识方向
二、员工培训的种类
第三节  员工培训的程序
一、培训需求分析
为何用心良苦只换来员工不满1
为何用心良苦只换来员工不满 2
二、制定培训计划
三、培训课程的设计与开发
四、培训效果评估
第四节  培训的方法
案例讨论
在岗培训
脱产培训
（一）组织层面分析
（二）工作岗位层面分析
（三）个人层面的分析
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