企业员工发展管理规范化的技术和方法(ppt 91页)

一、员工发展管理问题的提出
二、员工发展管理的内容
三、员工发展管理的十个方法
四、员工发展管理规范化的标准和实施程序

 

 

企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培训。
培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。
人才培训开发的途径简单而狭窄。
人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。
企业投入多，收效远不理想。
变企业一个积极性为企业、员工两个方面的积极性，并让员工对自身发展的要求上升为企业人才开发培训的主导力量 。由企业提供机遇，员工自主设计自我发展计划，自我实施以实现自我发展。
帮助员工树立自己的发展目标，理清发展思路，起到对员工的意志和欲望方向的管理作用。
把员工自我设定的发展计划公开化。
通过对员工自我设定的发展目标进行跟踪管理，使企业能够准确地把握员工在业绩记录、知识结构、技能水平和观念更新上的发展状况，使企业选人、用人有了准确信息依据。
充分体现员工自我发展的主动性，并且又可以通过上下左右同事的影响诱导作用，使这种主动性能控制在企业发展的需要范围内。

 

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