管理者沟通、指导和授权艺术.ppt76
管理者沟通、指导和授权艺术.ppt76内容简介
职责转变
* 辅导员工,发展员工的潜能* 与别人合作,群策群力。* 建立团队* 主持会议* 解决难题* 采取主动* 分析及策划* 应付一切转变* 接受新职责
* 订立及检讨目标* 兼管下属* 分配下属的工作* 作出决策* 激励员工* 支持员工的创新意念* 鼓励员工积极参与* 建立信心,使员工投入工作
成败之别
邀请其他员工提供资料及发表意见,使员工更乐意承担责任。
辅导员工,在表现良好的时候加以鼓励,从而启发他们的潜能。
增加员工的自信,以激励他们努力工作。
总结资料,以确保员工明白工作的性质及同意进行的方法。
订下跟进工作的日期,以监察工作进展。
专心聆听及作出适当反应,以表示关注对方和重视对方。
经常提供肯定的意见,教员工如何改善,以确保目标清楚明确,维持效率极佳的工作表现。
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* 辅导员工,发展员工的潜能* 与别人合作,群策群力。* 建立团队* 主持会议* 解决难题* 采取主动* 分析及策划* 应付一切转变* 接受新职责
* 订立及检讨目标* 兼管下属* 分配下属的工作* 作出决策* 激励员工* 支持员工的创新意念* 鼓励员工积极参与* 建立信心,使员工投入工作
成败之别
邀请其他员工提供资料及发表意见,使员工更乐意承担责任。
辅导员工,在表现良好的时候加以鼓励,从而启发他们的潜能。
增加员工的自信,以激励他们努力工作。
总结资料,以确保员工明白工作的性质及同意进行的方法。
订下跟进工作的日期,以监察工作进展。
专心聆听及作出适当反应,以表示关注对方和重视对方。
经常提供肯定的意见,教员工如何改善,以确保目标清楚明确,维持效率极佳的工作表现。
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