管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报-新华信咨询.ppt41

北京奥瑞金种子科技开发有限公司
今日议程
奥瑞金公司新的薪酬结构
岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放
岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜
岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资
议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资
工资设计3P原则
通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%
不参与岗位工资的岗位
设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务
员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助
效益奖金作为年终奖金一次发放，由董事会根据上年盈利情况、按照一定比例提取

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