某管理有限公司绩效考核管理教材(DOC 69页)
某管理有限公司绩效考核管理教材(DOC 69页)内容简介
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。
3级:创造力=综合能力+想象力
3级:利用制度对工作作出正确评定
3级:单位周期内工作链点不出现失误
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
3级:找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力
3级:接受困难工作分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
3级:无依赖思想,使用理性工具
3级:无客户性投诉的流程执行
3级:服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
3级:没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
3级:生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程
3级:着手解决问题,减少业务流程
3级:社会交往普遍发生
3级:自费学习并得到技能
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3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。
3级:创造力=综合能力+想象力
3级:利用制度对工作作出正确评定
3级:单位周期内工作链点不出现失误
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
3级:找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力
3级:接受困难工作分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
3级:无依赖思想,使用理性工具
3级:无客户性投诉的流程执行
3级:服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
3级:没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
3级:生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程
3级:着手解决问题,减少业务流程
3级:社会交往普遍发生
3级:自费学习并得到技能
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