员工招聘管理教材(PPT 102页)

第六章  员工招聘管理
【人力资源管理】黄金定律 : 3 R 宗旨
第一节  员工招聘管理概述
一、招聘的概念及其作用
二、影响招聘的主要因素
第二节 员工招聘的途径与流程
一、招聘的途径
（一）内部招聘
1、内部人才库选拔
2、发布职位空缺公告招聘
（二）外部招聘
1、广告
2、就业服务机构（专门机构之一）
6、猎头组织（专门机构之二）
3、人才招聘会
判断是否参加招聘会应注意的问题
4、校园招聘
5、员工推荐
6、网络招聘
二、招聘的流程
第三节 员工甄选流程与方法
一、甄选的流程
1、简历筛选
基本信息
求职意向
教育、培训背景（１）
教育、培训背景（２）
工作经历
社会实践
所获奖项
专业课程
资质和证书
自我评价
爱好
家庭成员（补充内容）
科研成果
薪酬期望
补充的几点
二、心理测验法
（一）心理测验的种类
常用心理测验工具
（二）心理测验的实施步骤
心理测试1：个性测验
心理测试2：职业兴趣测试
心理测试3：能力测试
课后作业
三、面试
（一）面试的基本类型
非结构化面试
结构化面试
2008年江苏公务员面试真题
情境面试
典型的情境类问题
压力面试
（二）面试准备
面试前需要避免的几个误区
（三）面试的提问技巧
1、观察细节
2、细心倾听
3、树立良好的职业心态
4、对面试官的要求
5、如何结束面谈
面试中的考察点
面试之后的评估
胜任能力的冰山模型
四、评价中心技术
（一）公文处理
（二）无领导小组讨论
（三）管理游戏
（四）角色扮演
五、其他甄选方法
背景调查
第四节 员工入职管理
一、安置新录用的员工
试用期培养与考核
二、就业指导（入职培训）
本章案例：
分析

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