员工管理技巧概述(PPT 122页)

员工管理技巧
授课目的
大家说“管理”
认识管理
定义“管理”
Part 1·大家说“管理”
如果是管事在先……
推行绩效考核
什么叫理人？
总结：不欢而散的原因
理人可以这样开始
新进管理者如何开启自己的事业（不论职位高低）
新官上任
请不要这样对你的属下
历史上的“先驱”
忠 告
请问：还记得你是怎么做到现在这个位置的吗？
简单的肢体语言包括
眼神
你猜对了吗？
手势的含义
其他常见体位
我们聊聊怎么样
晚上有空吗？
谁被忽略了？
无处不在的肢体语言
擅用测试工具
怎么合理管人
现代员工的特点
员工对组织的期望
真“10” 的我
To be continue？
关怀行管理者特质
教练型管理者
讨论
教练型特质
现  烧  现  卖
提 示：
你觉得这样问怎么样？
激 励 型管理者
案例：别样的装修
后续
如何对待问题员工
处理下属的常规做法
如何建立威严和影响力
后来
小结：领导的力提升
执行力
执行力是………
构成执行力的因素
共启愿景
标准是什么东西？
批评的艺术
三思而批·原则
三思而批
评 价 和 讨 论
一定要让对方知晓
激励人心·因素
我只在乎你 · 10大激励因子
激励人心·手段
激励人心·对象
冠军和陪练谁更重要
领导需要：
有效激励
丰富的激励形式
激励形式应注重：
丰富的激励机制
本章小结
你选哪种人才？
企业看中人的什么能力
总结与展望

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