人员招聘与选拔技巧(ppt 93页)

人员招聘与选拔技巧目录：
一、溯本清源：人力资源管理的价值
二、选人失败的原因是什么？
三、如何认识招聘与选拔？
四、招聘与选拔的关系
五、选拔工作的要素解析
六、如何针对不同岗位选择招聘渠道
七、哪些岗位适宜内部招聘？
八、正确选择招聘渠道的原则
九、招聘渠道的发展趋势
十、多维人才标准
十一、影响人才标准的八大因素
十二、建立人才标准要实现三个匹配
十三、..........................

 

人员招聘与选拔技巧内容提要：
招聘必须从预测应聘者未来绩效水平的角度出发
招聘选拔的标准则是实现绩效目标所需的条件
招聘选拔的方法要体现应聘者未来实现绩效的过程。
American Management Association的研究
成长型企业与成熟型企业的管理效率差异
选拔其实是可以赚钱的生意
人力资源部也应该是为企业创造核心价值的部门
人才供给情况（多而择优、少而择平）
企业发展阶段（初创、成长、成熟）
企业承受能力（领导重视、业务发展：维持-推进）
企业发展需要（核心竞争能力）
企业文化需要（核心素质、行为规范）
工作任务需要（做好工作的基本条件）
工作环境需要（人际与流程环境）
岗位特殊需要（服务对象、固有观念、特定策略）

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