员工培训管理教材(ppt 78页)

员工培训管理教材目录：
第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准
第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势
第三部分：企业培训管理现状与问题分析
第四部分：培训组织体系建设与培训责任划分
第五部分：培训战略与培训政策
第六部分：培训资源建设与管理
第七部分：日常营运管理

 

员工培训管理教材内容提要：
职群培训：
    入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训
职种培训：
    生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等
其它培训：
    渠道培训、供应商培训等
一、内容：
    1、了解公司（公司成长史、发展方向、企业文化与核心价值观、   参观工厂、产品与业务介绍等）
     2、了解组织规则（员工手则）
     3、基本工作能力培养（礼仪、人际关系、有效处理业务、安全、质量、OA等）
    4、核心能力培养（团队合作、TQC、创新能力等）
    5、工作态度培养（自我潜能开发、吃苦耐劳、推销练习、优秀员工座谈、升司旗、
    6、做一个优秀员工与职业生涯规划
二、培训方式与讲师选择
一、内容：
    1、公司对管理者的要求、管理者角色定位
     2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描     述、工作流程与工作标准
     3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈
    4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通
    5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励
    6、教练员：员工招聘技巧、员工培训、员工辅导等
二、培训方式与讲师选择

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