人力资源管理的理论基础教材(PPT 56页)

第二章  人力资源管理的理论基础
导入案例：本性难移的蝎子
第一节 人性假设理论一、 X理论－Y理论－超Y理论
超Y 理论
二、四种人性假设理论
第二节  激励理论
天下熙熙，皆为利来天下攘攘，皆为利往
石头的价值
激励理论
一、内容型激励理论
（一）需求层次理论
需求层次理论
需求层次与激励
（二）ERG理论
（三）赫茨伯格的双因素理论
激励因素与保健因素
双因素理论对人力资源管理的指导意义
（四）成就激励理论
成就激励理论对人力资源管理的指导意义
小结：如何运用内容型激励理论？
二、过程型激励理论
（一）期望理论
期望理论对人力资源管理的指导意义
（二）公平理论
指导意义
三、行为改造型激励理论
（一）目标理论
（二）强化理论
正强化
惩罚
负强化
强化方式的类型
强化理论具体应用的行为原则
激励理论的整合
第三节 人力资源管理的环境
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
人力资源管理环境的分类
外部环境
内部环境
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