非人力资源的人力资源管理培训课件(PPT 78页)

引言：让领导夜不能寐的三件事？
当代组织核心竞争力
我们面对的职业环境！
1.1组织战略与人力资源体系拟人化模型
1.2 基于组织战略的人力资源管理
案例讨论：李宁公司做什么？
1.3 战略人力资源管理体系模型
1.4人力资源管理角色:构建伙伴关系
1.5角色定位与分工
1.6当代人力资源管理者角色
2.1岗位非孤立存在
2.2 组织架构设计的相关因素
案例：电视节目生产的量化
案例剖析:技术路线工具方法
2.3 岗位管理平台的任务和目标
2.4 案例讨论：小明的郁闷
2.5工作分析是建立全员责任体系
2.6 岗位说明书编制的关键环节
影视案例：他是谁？为什么？
3.1招聘与甄选
3.2什么是面试？难在哪里？
3.3“鸡尾酒式”甄选
3.4好的面试问题
3.5 面试注意事项
3.6常见肢体语言及意义
资料：选错人的代价
案例讨论：迪斯尼乐园员工的入职培训前三天的内容是什么？
4.1 培训开发的核心是……
4.2  培训应满足组织与个体双重需要，并要求系统规划
4.3 培训就是……,因此要
4.4 职业生涯规划是实现“双赢”
中国企业员工的价值生命周期
4.5 职业发展路径设计
4.6 职业生涯管理“三部曲”
案例：岗位匹配与开发晋升
4.7三横+三纵的内容设计思路
案例：领导力甄别与开发
4.8 “培训练”三位一体方式
4.9职业生涯规划与开发
案例：KSOAs课程体系
案例讨论：空姐的身高降低五厘米
5.1激励理论与薪酬体系设计
5.2薪酬是什么？
5.3薪酬决定因素
5.4薪酬体系设计模型
5.5 薪酬体系设计路线图
5.6薪酬管理的内核与外延
多元文化员工薪酬体系公平性
5. 7国家劳动法律体系
5.8劳动合同管理
5.9企业劳动关系管理体系
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