人力资源管理人事管理的最佳资料(ppt 33页)

人力资源管理人事管理的最佳资料目录：
一、人事战略应配合业务战略而定制
二、一些最佳典范具普遍适用性
三、角色与行为是关键所在

 

人力资源管理人事管理的最佳资料内容提要：
对于人事战略的启示
吸引和保留富於创造与革新的人才
培养革新的环境
建立团队文化，鼓励员工互相配合
著重长期战略目标而不是短期经营效益
建立严密、完善的年度战略规划流程
通过招聘、入职指导及绩效管理流程促进正直和成就感的价值观
在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权
“只要给人家清晰的目标并提供支援，他们会懂得如何实现目标，不用告诉他们如何具体做”
员工全部从内部晋升，建立价值观根深蒂固的一致企业文化
组织结构
许多小的利润中心尽量让低等级的员工负上权责
5,000个利润中心，每个都有盈亏职责，扩展到50个产品集团100个国家
在日渐扩大的单位获得一般管理经验的机会很多
不同产品和国家构成复杂性，需要同力协作
结构的设计鼓励网络和“无边界”

组织层次及工作级别
少量的等级促进权力下放
组织结构向只向五个等级方向发展：主席、业务单位总经理、职能经理、部门经理、前线操作员
工资结构基于这五大等级发展以提高人员配置的灵活性—更多的横向调任，报酬制度不那麽死板

..............................