现代企业人力资源管理的意义(PPT 89页)

第一讲现代企业人力资源管理的意义
经济全球化与科技创新：人才竞争
现代人力资源管理的核心——开发员工潜能的人事管理
第二讲人力资源管理的内涵
人力资源管理的基本概念
人力资源的特征
人才开发的两元目标
人力资源管理的内容框架
例表：人力资源管理基本职能
第三讲工作分析
工作分析的作用
工作分析的原则
工作分析的方法
职务描述的编写
职务说明书的编制
第四讲员工招聘
招聘与人力资源规划
招聘的原则
招聘的程序
招聘的考核方法
招聘的渠道
整合——价值认同
第五讲绩效评估
绩效评估的意义
绩效评估的阻力分析
绩效评估的原则
评估主体：360度评估
评估方法（A1）
评估方法（A2）
评估方法（A3）
评估方法（B1）
例表：关键事件法
评估方法（B2）
例表：行为锚定法
例表：图尺度法
评估方法（C）
第六讲薪酬设计
薪酬概述（1）
薪酬概述（2）
工资制度设计程序
工资设计方法
工作排序法工资设计
工作分类法工资设计
例表：办事员工作类别
因素比较法工资设计
例表：因素比较法量表
点数法工资设计
例表：一个典型的点数法计划
海氏法工资设计
奖金制度
奖励制度概述（1）
奖励制度概述（2）
制作合理工作定额的方法
奖励制度类型：计件制
奖金制度类型：佣金制
奖金制度类型：全员奖励制（利润分享计划）
奖金支付方式
股票奖励制（1）
股票奖励制（2）
福利制度
福利制度的意义
影响福利的基本因素
福利的基本类型——4类21种
第七讲培训与开发
培训目的
学习立方体模型
例表：立方体模型
培训方法
培训系统模型
新员工导向活动：意义
新员工导向活动：员工期望与导向内容
美国通用电气公司：新员工导向活动检查清单
职业生涯管理
职业生涯的界定
职业生涯：员工与组织的关系
苏波、波恩：职业生涯的六阶段
苏波、波恩“职业生涯六阶段”说明
例图：职业生涯的六阶段曲线图
组织中职业生涯道路的运动方向
薛恩：职业生涯沿“核心度”方向运动
例图：职业生涯的“核心度”运动
霍兰德：与职业环境匹配的个人倾向
影响职业生涯道路的个性荣格：感情的倾向性
影响职业生涯道路的个性黑里格尔、斯洛克姆：
解决问题过程包括收集信息和处理信息每一维度又有两种类型，形成4种典型组合
影响职业生涯道路的个性
职业生涯的系留点
职业生涯的系留点（2）
员工职业生涯管理
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