薪酬管理培训课件(PPT 295页)

薪酬管理
工资分配及管理体系的设计与创新
主流管理学界与实务界是如何处理工资分配的问题的？
第一讲概述
典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势
（三）绩效工资制
（四）经理人员薪酬设计：年薪制
二、现代薪酬管理发展的趋势
（一）全面薪酬制度
（二）薪酬与绩效挂钩
（三）宽带型薪酬结构
（四）雇员激励长期化、薪酬股权化
（五）重视薪酬与团队的关系
（六）薪酬制度的透明化
（七）有弹性、可选择的福利制度
（八）薪酬信息日益得到重视
第二讲职位工资体系的设计与创新
岗位工资如何设计？
看了上面理发师薪酬设计的案例，谈谈你的思索？
优点（以经营者为例，与原静态职务工资体系比较）
二是动态股权激励模型创新方法。
4、利益兼顾，盘活人力资源盘活全局。
<案例>鸽子们的阴谋
第三讲技能工资体系的设计与创新
如何把技能工资与绩效工资结合运用？
思考
第三讲绩效工资体系的设计与创新
绩效工资如何设计？
绩效工资系数表()
思考题
激励工资的分配案例
一个改进薪酬、股权、职位激励的工具
新型激励理论与激励方案
技术部绩效工资分配案例
猎狗的故事
动态股权激励模型的应用
比较研究
案例分析
这是怎么回事呢？
“动态股权激励模型”与结构工资制的区别
第四讲特殊人员的薪酬设计与创新
专题1高管及普通管理人员的工资设计与创新
3.1普通管理人员薪酬设计结构工资制的基本框架
参考高管，推导普通管理人员*：
从对高管的分析延伸到普通管理人员：
专题2生产运输人员的工资设计与创新
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