薪酬管理培训教材(PPT 96页)

第一节薪酬制度设计
第一单元战略性薪酬管理
【知识要求】
一、企业薪酬战略的制定与实施
（一）薪酬的概念：从广义上看，是员工作为劳动关系
中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报。
有货币的（直接的薪资、间接的福利），非货币的（表彰、荣誉）
两种薪酬方案，可供参考
方案一：
1、薪酬以外部市场水平即市场工资率而定；
2、实行可变的绩效工资；
3、企业与员工是共同承担风险的伙伴关系，而非权责关系；
4、灵活的职位、晋升和用人制度；
5、重视团队强调组织效率，而非个人的贡献率。
方案二：
1、高薪制，劳动者付出越多薪酬就越高；
2、采取激励工资，利益分享而不分担风险；
3、尽可能缩小薪酬的差异；
4、鼓励参与管理，充分授权，信息共享，内部晋升，工作稳定；
5、重视员工培训，提出员工技能开发。
二、经营者年薪制设计
（一）经营者年薪制的概念
以年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营成果
确定其效益或风险报酬的工资制度。
（二）经营者年薪制的本质
把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果挂钩。
（三）经营者年薪制的职能
1、补偿职能
2、激励职能
3、核算职能
4、约束职能
（四）经营者年薪制的实施条件
1、现代企业管理制度的建立
2、有科学的企业绩效评估制度
3、理顺经营者与出资者的关系
第二单元团队薪酬的设计
一、团队薪酬设计需要考虑的因素
（一）企业发展阶段
（二）团队的类型
平行团队：成员抽调、兼职
实行一次性货币奖励或非货币奖励
流程团队：成员全职、长期
均等的稍高的基本薪酬、适当的奖励
项目团队：成员全职、项目周期为限
基本薪酬参照原等级+绩效薪酬按比例或贡献
（三）团队规模
3—7人最宜，最多25人。
二、团队薪酬设计的原则
（一）激励与控制相结合
（二）个人绩效与团队绩效相结合
（三）内部公平与外部公平相结合
（四）固定薪酬与浮动薪酬相结合
（五）经济薪酬与非固定薪酬相结合
【能力要求】
一、不同团队薪酬模式的设计
（一）团队宽带薪酬模式设计
（确定宽带的数量、确定带中的发的范围、级差）
（二）自助式团队薪酬模式设计
（有直接薪酬和间接薪酬）
（三）团队薪酬的目标管理模式设计
（双目标管理模式：工作目标+薪酬目标）
二、团队薪酬设计的流程
第一步：建立团队绩效标准
第二步：确定团队薪酬总额
第三步：确定薪酬的支付形式
二、员工福利计划的制定
（一）福利总量的选择
（二）福利构成的确定
1、总体的薪酬战略
2、企业的发展目标
如苹果电脑公司的目标是吸引敢于冒险和富有
创新精神的青年员工，所以就不提供退休福利。
3、员工队伍特点
如青年妇女多的公司
员工文化程度高的公司

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