人力资源战略与规划课件(PPT 55页)
人力资源战略与规划课件(PPT 55页)内容简介
第一节人力资源战略
第二节人力资源规划概述
第三节人力资源需求与供给预测
第四节人力资源供需平衡分析
第二章人力资源战略与规划(HRP)
本章重点
第一节人力资源战略
(三)人力资源战略的作用
第二节人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的制定程序
第三节人力资源预测
一、人力资源需求预测
(二)企业内部影响人力资源需求因素分析
(三)人力资源需求预测方法
1、主观判断法
2、德尔菲法(Delphi法)
3、回归预测法
举例:
4、趋势分析法
例题
五、工作负荷法
举例1:
二、人力资源供给预测
(一)人力资源供给预测概念
(二)组织内部人力资源供给预测
2、人力资源内部供给预测方法
例2:某部门的人员替换图
(3)人力资源的“水池”模型
(4)马尔科夫模型
,根据下表内各种人员现有人数和每年的平均变动率,计算出各种人员的变动数和需补充人数。
第四节人力资源供需平衡分析
一、供给和需求总量平衡,结构不匹配
二、供给大于需求
问题
三、供给小于需求
【复习思考题】
..............................
第二节人力资源规划概述
第三节人力资源需求与供给预测
第四节人力资源供需平衡分析
第二章人力资源战略与规划(HRP)
本章重点
第一节人力资源战略
(三)人力资源战略的作用
第二节人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的制定程序
第三节人力资源预测
一、人力资源需求预测
(二)企业内部影响人力资源需求因素分析
(三)人力资源需求预测方法
1、主观判断法
2、德尔菲法(Delphi法)
3、回归预测法
举例:
4、趋势分析法
例题
五、工作负荷法
举例1:
二、人力资源供给预测
(一)人力资源供给预测概念
(二)组织内部人力资源供给预测
2、人力资源内部供给预测方法
例2:某部门的人员替换图
(3)人力资源的“水池”模型
(4)马尔科夫模型
,根据下表内各种人员现有人数和每年的平均变动率,计算出各种人员的变动数和需补充人数。
第四节人力资源供需平衡分析
一、供给和需求总量平衡,结构不匹配
二、供给大于需求
问题
三、供给小于需求
【复习思考题】
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