战略性人力资源管理培训教材(PPT 53页)

一、人力资源管理的战略意义
二、战略性人力资源管理的提出
三、战略性人力资源管理的含义（1）
战略性人力资源管理的含义（2）
战略性人力资源管理的含义（3）
战略性人力资源管理的含义（4）
战略与人力资源管理之间的四种联系方式
战略性人力资源管理模型
结论
新时代人力资源管理活动的种类及其占用时间百分比
IBM公司人力资源部的整合
整合后的IBM公司人力资源部人员层次
四、战略性人力资源管理的主要观点
（一）战略性人力资源管理的普适性观点
（二）战略性人力资源管理的权变性观点（1）
战略的三个层次
战略性人力资源管理的权变性观点（2）
（三）战略性人力资源管理的配置性观点（1）
战略性人力资源管理的配置性观点（2）
   传统人力资源部门的组织结构
新人力资源部门组织结构
西门子（中国）有限公司的HR职能
人力资源管理者扮演的几种不同角色
人力资源管理专业人员的胜任能力
（四）战略性人力资源管理建立建议
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（1）
西南航空公司的业绩及其战略
西南航空公司的人力资源管理实践举例
西南航空公司的使命陈述
华为的人力资源管理智慧
“给火车头加满油”
“狼狈组织”
“猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡”
“歪瓜裂枣”
“少将连长”
“‘之’字形成长”
“板凳要坐十年冷”
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