人力资源规划课件(PPT 74页)

应对外部环境的变化－HRP
LinkingHRPtocompetitiveadvantage
HowHRplanningactivitiesenhancecompetitiveadvantage
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由人力资源的预测所产生的利益
谁负责制定人力资源规划？
何时制定人力资源规划呢？
人力资源规划的内容
人力资源规划及其各项业务计划
人力资源规划的基本程序
调查分析准备阶段
预测阶段
制定规划阶段
规划实施、评估与反馈阶段
规划评估时应进行的比较
人力资源需求预测
一、趋势分析
二、比率分析（ratioanalysis）
二、比率分析（续）
三、散点分析
医院规模与护士需求量之间关系的确定
四、运用计算机预测人员需求
五、管理人员的判断
人员供给预测
2、技术调查法
技术调查法的作用：
3、继任卡法
4、九格工具
九格工具—分析内部人员配备情况
二、人力资源外部供给预测
2、人口发展趋势
3、科学技术的发展
4、教育和培训的发展
5、政府政策和法律
人力资源规划的制定与执行
解决劳动力过剩或短缺的多种不同战略－减少预期出现的劳动力短缺的方法
解决劳动力过剩的多种不同战略－减少预期出现的劳动力过剩的方法
制定人力资源规划
人力资源净需求评估表
按类别的人力资源净需求
人力资源总体规划的制定（续）
人力资源规划的范本
业务性的人力资源计划
执行人力资源规划
举例
方案评价（两年后进行）
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