人力资源管理之人力资源规划培训教程(ppt 172页)

人力资源管理之人力资源规划培训教程目录：
一、人力资源管理
二、人力资源管理与传统的人事管理
三、什么叫人力资源规划
四、人力资源规划的基本问题
五、人力资源规划的必要性
六、人力资源规划成功的关键
七、人力资源规划的核心内容
八、从联想看组织结构与企业发展的关系
九、伦迪公司组织的发展与改革

 

人力资源管理之人力资源规划培训教程内容简介：
按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立；
按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；
按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力；
明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道；
配备和使用适合工作要求的人员。
目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。
分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。
统一领导、分级管理的原则。
统一指挥的原则。
权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。
有效管理幅度原则。管理幅度（或称管理跨度）是指一名上级领导直接领导下级的人数。
1）信息沟通。
2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。
3）经营战略。结构服从经营战略 （器官结构决定器官功能）

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