人力资源的供需预测与规划制定(ppt 53页)

人力资源的供需预测与规划制定目录：
第一节、人力资源规划概述
第二节、人力资源的供需预测
第三节、人力资源规划的制定

 

人力资源的供需预测与规划制定内容提要：
一、人力资源规划的涵义
人力资源规划--为了组织和员工的长期发展而保质保量地获得各种所需的人力资源，预测、分析人力资源供给与需求之间的矛盾，并制定必要的政策和措施以平衡这种矛盾的过程。
通过人力资源规划回答解决下面几个问题——人力资源规划的三个基本要素：
(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么
(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给
(3)在这段时期，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡
二、人力资源规划的类别
1.从时间上划分:长期、中期和短期
2.从作用层次上划分:战略层、策略层和业务层
3.从实践上划分:整体、部门和项目规划。
三、人力资源规划的内容
(一)人力资源总体规划
对计划期内人力资源规划结果的总体描述：
预测的需求和供给分别是多少？
做出这些预测的依据是什么？
供给和需求的比较结果是什么？
平衡供需的指导原则和总体政策是什么？
最主要的内容：供给和需求的比较结果，也可以称做净需求，进行人力资源规划的目的就是得出这一结果。
(二)人力资源业务规划
是总体规划的分解和具体，它包括：
人员补充计划
人员配置计划
人员接替和提升计划目标
人员培训开发计划任务
工资激励计划实施步骤
员工关系计划
退休解聘计划

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