绩效评估流程的简介.doc15
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绩效评估流程的简介.doc15内容简介
績效評估的方法
吳昭德
績效評估是人力資源規劃中的一部份，並在規劃中與經營策略、以及人力資源管理的其它功能相整合，彼此間是相互關連的。在強烈經濟競爭、環境變動下，許多企業在面對外在挑戰時不得不重新思考如何調整自身迎接新世紀到來，並站穩優勢地位。績效評估是一種過程，是組織用來衡量和評鑑員工某一時段的工作表現；並可依評估結果作為薪酬，職務調整的依據，提供員工工作的回饋，決定訓練的需求，用以改進工作和規劃生涯，以及協助主管了解部屬等。多數企業在從事整體組織流程重規劃、人文變革與制度變革的同時，可以發覺到「績效管理」為日常管理的基石，不論所有制度規劃如何完善，如果沒有搭配良好之績效管理就可能影響到當初規劃的美意。
一、何謂績效管理？
績效管理係指協助組織各階層主管與員工如何設定績效目標、達成目標，正式評定成效，並能做上下順暢之溝通，其目的在於提升企業及個人的工作成效，而非僅落為打考績以便調薪之依據。績效評估是一種過程，是組織用來衡量和評鑑員工某一時段的工作表現；並可依評估結果作為薪酬，職務調整的依據，提供員工工作的回饋，決定訓練的需求，用以改進工作和規劃生涯，以及協助主管了解部屬等。在台灣大多數企業中常將績效管理與績效考核混為一談，就其不同在於「管理」一字，對組織而言，績效管理連結組織政策與部門、同仁績效，使所有
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吳昭德
績效評估是人力資源規劃中的一部份，並在規劃中與經營策略、以及人力資源管理的其它功能相整合，彼此間是相互關連的。在強烈經濟競爭、環境變動下，許多企業在面對外在挑戰時不得不重新思考如何調整自身迎接新世紀到來，並站穩優勢地位。績效評估是一種過程，是組織用來衡量和評鑑員工某一時段的工作表現；並可依評估結果作為薪酬，職務調整的依據，提供員工工作的回饋，決定訓練的需求，用以改進工作和規劃生涯，以及協助主管了解部屬等。多數企業在從事整體組織流程重規劃、人文變革與制度變革的同時，可以發覺到「績效管理」為日常管理的基石，不論所有制度規劃如何完善，如果沒有搭配良好之績效管理就可能影響到當初規劃的美意。
一、何謂績效管理？
績效管理係指協助組織各階層主管與員工如何設定績效目標、達成目標，正式評定成效，並能做上下順暢之溝通，其目的在於提升企業及個人的工作成效，而非僅落為打考績以便調薪之依據。績效評估是一種過程，是組織用來衡量和評鑑員工某一時段的工作表現；並可依評估結果作為薪酬，職務調整的依據，提供員工工作的回饋，決定訓練的需求，用以改進工作和規劃生涯，以及協助主管了解部屬等。在台灣大多數企業中常將績效管理與績效考核混為一談，就其不同在於「管理」一字，對組織而言，績效管理連結組織政策與部門、同仁績效，使所有
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