东方谊福科技发展有限公司-绩效管理模型.ppt60

东方谊福科技发展有限公司——绩效管理模型
东方谊福科技发展有限公司绩效管理模型
绩效目标的分类
平衡计分卡（BSC）
平衡计分卡（BSC）
BSC制定步骤：

  建立BSC项目组
  收集数据、安排各项准备工作
  就公司愿景、战略及目标达成共识
  确定测量方式
  决定具体测量指标
  制定行动方案

资质
能导致工作结果的个人特征和行为
资质
360 资质评估 (1)
360 资质评估 (2)
评估会议程序
影响工作绩效的因素
    知识   能力   经验   兴趣   态度   努力（个人）

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