某股份公司绩效考核实务培训(ppt 38页)

某股份公司绩效考核实务培训目录：
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

 

某股份公司绩效考核实务培训内容提要：
年度绩效考核结果：
季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。
对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依
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普通员工的“个人分数”为半月计划考核平均分；
部门负责人的“个人分数”为部门分数；
“岗位系数”的确定详见《三木集团有限公司薪酬管理手册》
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考核结果：
人力资源部制定年度培训计划
报总裁审批
人力资源部制定培训方案
人力资源部
季度总结调整

 

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