企业价值链与价值评价体系(ppt 89页)

企业价值链与价值评价体系目录：
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题企业管理
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
  绩效目标体系
  绩效管理程序
  绩效考核制度
  绩效管理组织与责任体系

企业价值链与价值评价体系内容提要：
     “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。“人生就像一局桥牌，能够把一手烂牌打到最好，就是成功。”“人生也像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”
       所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。   
     绩效的含义是非常丰富的，在不同的情
     况下，绩效有它不同的含义：
       1、绩效=完成了工作任务
       2、绩效=结果+过程
       3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）
确定企业战略目标
     是企业在其经营过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、分解能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。没有稳固的战略，关键绩效领域和关键绩效指标也就成了无源之水，因此，明确的战略目标是企业战略有效实施的前提。

 

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