绩效管理体系设计培训教材(PPT 62页)

一、系统篇
（一）绩效管理原理
绩效管理不单纯是人力资源部门的事，而是公司全体员工共同参与的大事，
公司各级、各类员工都要充当一定的角色
（二）KPI考核原理
二、方案篇
（一）房地产企业在绩效管理方面的重点问题分析
绩效管理：多数房地产公司没有建立起有效的以业绩为驱动的绩效管理系统
  具体表现
年终评估就是员工自我总结，然后由领导进行评价
或者干脆没有总结，由领导根据记忆中的平时表现进行主观评价
由于没有建立起有效的目标管理体系，大多数人不知道考核什么，如何考核
少数试行考核的部门和岗位，由于考核指标界定不清晰，或无法代表关键绩效因素而效果甚微
管理人员绩效基本没有和薪酬挂钩
生产车间虽然根据超产奖和收率进行考核，但由于和薪酬挂钩太少，力度不够，起不到激励效果
没有建立有效的淘汰机制
（二）津茂置业绩效管理系统总体设计思路与流程
设定绩效目标是一个上下互动交流的过程
绩效考核结果还将用于津茂置业员工升迁的决策，建立竞争淘汰机制，以示公平合理
总结：整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施
（三）津茂置业绩效考核方案设计
1、总体方案
绩效管理结构图
2、非管理人员绩效考核方案
津茂置业非管理人员绩效考核方案
非管理人员考核的组织架构和责任分工
3、中高层管理人员绩效考核方案
中高层人员的考核以季度考核为周期
中高层人员考核的组织架构和责任分工
4、部门绩效考核方案
三、运作篇
（一）绩效管理运作体系
绩效管理实施的要点
总经理直接领导，并列入公司重要议事程序
主要高层领导应全面负责各项工作的推进
实施小组必须定期汇报进展，找出问题予以解决
沟通在推进过程中非常必要，起着非常关键的作用
（二）保障控制措施
依靠各种保证机制使考核结果尽可能公正公平
严格规范的投诉流程解除员工后顾之忧
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