不同员工的不同绩效管理方法.ppt30
不同员工的不同绩效管理方法.ppt30内容简介
•一、绩效考核体系的基础
•容易出现的问题
•员工绩效水平的差异
•绩效评价的目的与导向
•有效业绩考核系统的标准
•1 . 容易出现的问题
•要求直接上司对员工评价,但接触很少,了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准,而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求,员工不明确绩效评价标准。
•评价标准不稳定,部门之间有差别,有的非常严,有的非常宽。
•个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”,好的受压制,差的得偏袒,易出现“中心效应”或“优等效应”或劣等
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