MTP组织绩效.ppt77

一、高效团队协作
主管应将下属组织起来，成为一支团队。主管恰当的分配工作任务，让每个人都发挥所长。团队运作上各队员互有默契和通力合作，达到整体表现符合团队绩效要求。
思考：在我们的日常生活和工作中，会经常参与哪些团队？
新团队形成的成功指标：
1、热忱：完成团队工作的兴奋感和热忱，团队成员的负面反应，则建不成新团队。
2、学习：团队能学习到什么，成员的参与和关心，形成团队智商，而且不断提高，以增强团队的反应力、行动力和决策力，提高绩效。
3、成果：高效团队的工作范围可能不大，但能处理与客户或公司目标有关的重要问题。
1、成为团队成员的好处：
安全感高，降低孤独，减少恐惧
互相学习，共同提高，有机会发表见解
彼此分享资讯和有关企业的更多目标、消息
团队表现出色，分享荣耀；表现平平，共担责任
团队更易与高层接触或向高层沟通提出建议要求
身为团队成员可以引发自豪感和认同感

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