绩效考核与绩效管理(PPT 82页)
绩效考核与绩效管理(PPT 82页)内容简介
主要内容
绩效管理的五点认识
什么是绩效
一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
二、绩效考核的应用
绩效考核的目的
二、建立考核目标与工作期望
目标确定的原则
举例:考核专员
推销员的考核
区域经理的考核
A、交替排序法(比较)
B、因素排序法(分因素比较)
C、配对比较法
D、强制分布法
A、关键事件法
B、叙述法
C、作业标准法
D、图表尺度法
E、目标考核法
F、强制选择法
平衡计分卡操作指南
一、平衡计分卡的四个维度
顾客维度
内部业务维度
创新与学习维度
财务维度
《完》
..............................
绩效管理的五点认识
什么是绩效
一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
二、绩效考核的应用
绩效考核的目的
二、建立考核目标与工作期望
目标确定的原则
举例:考核专员
推销员的考核
区域经理的考核
A、交替排序法(比较)
B、因素排序法(分因素比较)
C、配对比较法
D、强制分布法
A、关键事件法
B、叙述法
C、作业标准法
D、图表尺度法
E、目标考核法
F、强制选择法
平衡计分卡操作指南
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财务维度
《完》
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