绩效管理概述(PPT 88页)

主要内容
绩效管理
人力资源管理系统
模块一 绩效管理工作的认知
第一部分 绩效管理概述
Q1：绩效管理？
绩效
学者概括
与薪酬的关系
绩效的三个层次
参考案例
（二）绩效管理（Performance Management）
绩效考评的内容
绩效考评的意义
考评“难”
参考案例—“分粥”
启示
（三）绩效考评的类型
总结：
Q2：影响绩效考评的因素？
（一）个体因素
晕轮效应小故事：
（二）组织因素
（三）社会因素
Q3：流程？
流程
找错！
绩效管理的误区
误区一：认为绩效管理就是绩效评估
误区二：认为绩效管理是一种额外的工作
误区三：认为绩效管理就是对人进行管理
误区四：认为绩效管理就是主要为了发奖金、调工资
误区五：认为绩效管理是人力资源部门的工作
第二部分 理论基础
引导案例1－2
一、公平理论
主要观点:
启示：
以感到自己的获得不如别人为例：
结论：
公平理论对绩效管理的启示—五大机制的建设：
案例简介
续
问题
二、期望理论
激励公式
案例分析
对管理实践的启示
三、目标一致性理论
如：
四、定量与定性相结合理论
定量考评的优点：
分析
定量考评的缺点：
考评项目难以量化：
2、定性考评
定性考评的优点与缺点：
3、定量考评和定性考评相结合
回顾：
课后作业：P26调查研讨题

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