生产绩效管理概述(ppt 48页)

主要内容
生产绩效管理
一、生产效率责任制度的目的：
经营有两个最终目的：
三、生产管理系统图
四.作業工時：
五、减少工作量及无效时间
六、实施绩效制度应具备条件
七、生产绩效、管理执行程部：
八、绩效评估的类别
九、设立绩效奖励制度步骤
十、设定动机应予明确化
十一、实施的对象应予确定
十二、评核的方式需先确认
十三、评核项目的研订
十四、各评核项目评分比重的确立
十五、事务流程及表單应能配合
十六、试算及修正
十七、订定施行细则
十八、施行细则包括项目
十九、实施结果的检讨与改进
廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍：
绩效管理的意义
绩效管理系统流程
績效评估系统有下列主要工作
绩效评估系统之运作程序
主要管理指标之定义及计算方式
管理指标的评价
管制幅度评价
振荡评价
绩效报告内容
绩效管理系统常用的管理指标
现场工作分类
等待(空闲)工时
间接作业
生产绩效之目标设定之顺序
生产绩效目标计算参考方式
实例
目标推移图
设备效率提升之重点处理
绩效考核系统
系统主流程图

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