目标管理与绩效考核方法(ppt 89页)

目标管理与绩效考核方法目录:
一、一些问题思考
1、为什么要进行绩效考核
2、绩效考核与绩效管理有什么区别
3、谁来进行绩效考核
二、目标管理
1、什么是职责
2、什么是目标
三、绩效考核
1、绩效考核的周期
2、绩效的比例矩阵
3、绩效考核的程序
4、绩效考核的方法
5、绩效考核内容
6、绩效面谈
7、绩效考核结果如何运用

目标管理与绩效考核方法内容简介:
    人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。
    人力资源部具体担负如下职责：1、考核方案的设计与修改；
2、宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各
   项处理政策；
3、考核方案推进、监控与仲裁，监督各部门的品绩管理按计划和规定
   要求落实执行；
4、培训与辅导：为评估者提供品绩考核方法和技巧的培训与指导；针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等；
5、利用品绩考核评价结果制定相应激励政策；
6、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理
   建议，并根据领导批示进行执行；
7、收集考评评估意见，进行品绩管理评估和诊断，不断改进提高管理
   人员的品绩管理水平；
8、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。
9、接受、处理员工有关业绩考核的投诉。

 

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