MBA实用培训教程之绩效管理(ppt 144页)

MBA实用培训教程之绩效管理目录：
一、 组织规模与绩效考核程度
二、 实施绩效管理的前提
三、 绩效考核的原则
四、 绩效考核中的分工
五、 绩效考核的模式
六、 360度绩效评价
七、 平衡记分卡（BSC）
八、 目标管理
九、 绩效辅导
十、 研发部门考核目标
十一、 绩效考核总流程

 

MBA实用培训教程之绩效管理内容提要：
几个值得思考的问题：
你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？
 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？
 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
 你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？
绩效考评：
绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。
员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。
组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。
实施绩效管理的前提
获得高层和全体员工的支持和投入
选择适当的评估工具
评估系统的说明和培训
保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统    
多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点

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