如何有效地运行绩效管理体系(ppt 63页)

如何有效地运行绩效管理体系目录：
1、澄清几个基本概念
2、绩效管理基本程序
3、绩效管理系统的有效运行

 

 

 

 

如何有效地运行绩效管理体系内容摘要：
    企业绩效管理中的十大核心问题
    问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；    
    问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
    问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；
    问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
    问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
    问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；
    问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；
    问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；
    问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；
    问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；

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